社会组织是推动社会治理、提供公共服务的重要力量。在我市，有一位社会组织“红色领航员”，以党建领航，从组织孵化到规范运行全链条支持社会组织“向阳生长”，推动社会组织从有形覆盖向有效覆盖转变，在服务社会、服务群众中发挥积极作用。他就是，市养老服务指导中心权益保障服务部部长、市社会组织服务中心党支部书记宫秀兵。

在市社会组织公益园，宫秀兵正组织人员，对入驻的15家社会组织党建工作、组织发展、项目实施以及作用发挥等情况进行考核评估。通过“以评促建”，健全社会组织能进能出的竞争机制。

市养老服务指导中心权益保障服务部部长、市社会组织服务中心党支部书记、主任宫秀兵：“就是要把公益园有限的资源，用到真正需要的地方，让有作为有干劲的社会组织能够发挥作用，激励更多的社会组织干事创业。”

社会组织公益园‌是我市打造的枢纽型社会组织综合服务平台。如今，入驻公益园内15家社会组织，每年常态化开展为老、为小、助困、助残等公益活动1400多场次，服务群众10万余人次。而在10年前，这些公益慈善类社会组织却常常面临“成长的烦恼”。

市养老服务指导中心权益保障服务部部长、市社会组织服务中心党支部书记、主任宫秀兵：“他们缺资源、缺能力、没有正常的办公场所，活动比较单一、缺乏创新力、战斗力不足。”

2016年，宫秀兵担任市社会组织服务中心党支部书记。为破解社会组织“散、弱、小”现实困境，他依托社会组织公益园，将党建嵌入社会组织孵化、资源对接、项目运作等社会组织成长全过程，聚力将公益力量打造成服务基层治理的主力军。

市养老服务指导中心权益保障服务部部长、市社会组织服务中心党支部书记、主任宫秀兵：“我们依托社会组织公益园的综合服务、党建教育、初始孵化等五个功能区，以基础设施、孵化培育、资源链接、能力提升等9项服务为抓手，精准对接社会组织他们的需求，拓展了党建的辐射范围、推动社会组织党建从有形覆盖向有效覆盖的一个转变。”

园内以评促建、能进能出；园外择优遴选成长性组织一体培育。为发挥枢纽型社会组织管理、服务、协调作用，宫秀兵牵头实施“蜂巢计划”双孵化模式。

市养老服务指导中心权益保障服务部部长、市社会组织服务中心党支部书记、主任宫秀兵：“主要是一些资源链接，定期地开展一些培训、项目的支持。”

“有邻志愿服务中心”是公益园一家社会组织，目前志愿者发展到2000余人，合作单位从28家增至近50家，每年开展公益集市50余场次，服务居民1万余人次。而一年前，“有邻”还只是小区里一支志愿服务队。尽管当时群众认可度高，但由于没有专业支撑，人员分散、活动碎片化。在宫秀兵的指导帮扶下，去年，“有邻”入驻社会组织公益园。

济宁市有邻志愿服务中心主任姚纪林：“给我们提供了免费办公场地，充分的完善了制度，这为我们解决了后顾之忧。成立了社会组织，服务范围更大了，我们现在在主城区8个街道102个社区开展活动，深受群众喜爱。”

任城区仙营街道谢营社区居民谢文伟：“每个月都到我们社区来服务。有免费义诊、理发，有心理咨询、手机贴膜、磨面等等的一些活动。而且每个月的服务活动都不一样。”

孵化一个组织，温暖一方群众。近两年来，宫秀兵直接孵化公益慈善类社会组织35个，培训骨干3000余人，链接资源470余万元，开展志愿服务1400多次，惠及群众10万余人。

市养老服务指导中心权益保障服务部部长、市社会组织服务中心党支部书记、主任宫秀兵：“发挥好枢纽型社会组织党支部书记‘领头羊’的作用，在社会组织的孵化培育，公益项目的传播实践，公益资源的开拓上下功夫，团结带领社会组织发挥自身优势，更好地服务社会、服务广大人民群众。”