全国、全省组织部长会议围绕“严格人选考察把关，增强识人察人的洞察力、穿透力、鉴别力”等作出重点部署。济宁市委组织部严格落实中央和省委要求，探索实施“五维度”考准考实干部办法，推动提升知事识人的精准度、实效性，为选人用人提供坚实基础。

科学设置维度，细化评价标准。认真落实习近平总书记关于鉴别干部忠诚度、廉洁度的重要要求，准确把握新时代好干部标准，聚焦破解考察维度单一、定性简单等问题，对干部从忠诚度、廉洁度、相适度、和谐度、贡献度等五个维度进行定性评价，每个维度设置4个档次。忠诚度分为“绝对忠诚、基本忠诚、心里没底、不忠诚”，主要考察干部贯彻落实习近平总书记重要指示和上级重大决策部署，以及面对急难险重任务时的表现。廉洁度分为“清正廉洁、基本廉洁、心里没底、风险高”，重点了解干部廉洁自律、日常作风、家风家教等方面情况，特别是“八小时外”的表现。相适度分为“人岗相适、基本适应、比较吃力、不相适”，主要评价干部的岗位匹配度，涵盖专业背景、专业能力、性格特点与岗位职责的契合情况。和谐度分为“团结和谐、基本和谐、有点杂音、不和谐”，着重考察干部的大局观念、协作精神、群众基础，对能否维护团结、调动各方面积极性进行评价。贡献度分为“贡献突出、有些贡献、贡献较少、没贡献”，核心是衡量干部在履职尽责、推动发展、服务群众方面的实际成效。

深化综合研判，精准识别干部。结合干部调研、日常了解、年度考核等，将“五维度”作为个别谈话的重要抓手，由谈话对象对干部逐一进行定性评价，客观介绍具体支撑事例，全面了解干部现实表现。具体操作中，一是深化谈话了解，捕捉真实信息。鼓励干部敞开心扉、畅所欲言，引导把真实想法讲出来、把“言外之意”亮出来，对在谈话中态度含糊、顾虑较多，特别是选择“心里没底”的干部，及时跟进追问，切实把真实信息捞上来。二是强化信息比对，开展分析研判。全面梳理汇总谈话情况，对多人反映“心里没底”“存在杂音”等情形的干部，深入分析具体表现，与日常监督、巡视巡察、信访举报等渠道信息交叉比对、相互印证，确保评价客观准确。三是突出事例支撑，实现精准画像。坚持用事实说话、用事例印证，聚焦谈话中反映的典型事例，精准提炼干部最鲜明的特点与短板，形成既有定性分析又有事例支撑的考察结论。

强化结果运用，提升用人质效。积极推动“五维度”评价结果深度运用到干部选拔任用、班子建设全过程，切实发挥导向、约束、把关作用，让知事识人成果转化为选人用人实效。一是抓实结果反馈，加强教育管理。对存在苗头性、倾向性问题的干部，由市委组织部或单位主要负责同志开展“一对一”谈话提醒，原汁原味反馈具体情况，帮助剖析根源、明确改进方向，让干部“红脸出汗”、受到触动。对综合评价较好但存在短板的干部，在肯定成绩的同时，精准指出努力方向、提出提升建议，督促干部补齐短板、改进提高。二是紧扣选拔使用，树牢鲜明导向。严格落实中组部“五个注重选拔、五个坚决不用”要求，对评价等次高、实绩突出、群众公认的干部，优先推荐、大胆使用，及时放到关键岗位历练成长。对多个维度负面反映集中、问题比较突出的干部，深入研判分析一贯表现、岗位特点，以及问题性质、影响等，统筹考虑调整使用。三是服务班子建设，优化整体功能。运用“五维度”评价成果，系统分析领导班子成员个体特质与结构短板，精准研判班子整体优势与薄弱环节，为换届配强班子、优化功能提供精准支撑。同时，以“五维度”评价为抓手，向广大干部释放忠诚干净担当、实干实绩实效的鲜明信号，引导干部干事创业、担当尽责。