安全生产是化工企业不可逾越的红线，更是企业高质量发展的生命线。山东恒信集团安全生产环保部党支部书记岳洋，以数字化改革破解安全治理痛点难点，推动安全生产从“人防”向“技防”、“智防”转变，构建起全方位、全天候的智能安全生产防控体系，为高质量发展筑牢安全屏障。2026年，岳洋获评“山东省优秀党务工作者”荣誉称号。

在山东恒信集团智慧管控中心，实时流转的数据构建起虚拟生产线，精准呈现实体工厂运行实况。气化炉、碳捕集装置等设备参数动态刷新，助力工作人员精准研判工况、及时消除安全隐患、优化能耗管控。

山东恒信集团安全生产环保部党支部书记、生产计划部部长岳洋：“智慧管控中心就好比整个工厂的‘大脑’。现在我们把所有的生产线，例如乙醇装置的数据，全都集中汇总在这里。我们在大屏幕前就能够实现对整个厂区，生产设备运行情况的实时监控。”

以往传统生产模式依靠人工巡检，各业务系统相互独立，数据难以互通，不仅增加了安全管理难度，也阻碍产业链协同提升。2022年，济宁煤化工行业加速推进数智化改造。恒信集团作为当地煤化工产业链链主企业，承担着带动行业提质增效、实现安全规范发展的示范引领作用，搭建一体化智慧管控中心，成为企业转型升级的必然选择。深耕化工生产与安全管理岗位一线17年的岳洋，主动扛起责任。

山东恒信集团安全生产环保部党支部书记、生产计划部部长岳洋：“智慧管控中心并不是一个简简单单搭建硬件的一个工程，背后需要依托恒信云工业互联网平台、MES生产决策系统和生产数字工厂作为数据底座，这项系统工程涉及面广、技术难度大。作为一名党员，既是挑战，更是一份沉甸甸的责任。”

山东恒信新能源有限公司总经理高芸：“我们园区生产线体量庞大，装置类型多、建设周期不一，各个工段配套系统标准各不相同。想要打通所有设备的数据接口，协调难度非常大，再加上煤化工生产连续性强，改造不能停产，升级窗口期十分紧张。”

面对重重考验，岳洋牵头组建数字化党员攻坚专班，带领党员骨干扎到改造现场，技术攻关、现场施工、安全监护等各条战线同步推进。乙醇装置负荷波动，成为横在项目面前一块最难啃的硬骨头。

山东恒信集团生产计划部部长助理傅仰帅：“乙醇装置负荷一高就容易波动，岳书记带着党员骨干，白天泡在现场摸工况、盯参数，晚上就翻历史数据反复优化，连续几天驻守现场，方案前前后后改了十几版，最终敲定了一套全新的工艺调控方案，既提高了装置负荷上限，也彻底稳住了运行状态。”

单点装置工艺难题得到化解，而整个智慧管控平台建设，还面临着更为复杂的系统性技术挑战。

山东恒信集团安全生产环保部党支部书记、生产计划部部长岳洋：“我们要从业务变成数据，升级到用数据驱动我们的真实业务，数字技术和化工工艺要深度的磨合，实现这种跨领域的攻关，难度还是很大的。”

一组组参数、一个个模型、一条条数据链路，在岳洋和团队成员反复核验调试中，诸多技术瓶颈被逐一突破，累计破解8项生产瓶颈、落地22项工艺优化方案。2024年下半年，整套智慧管控体系正式投运。

山东恒信集团人才与管理中心部长王宾：“系统投用后，实现隐患动态管控的同时，企业整体人均效能提升21%，运行成本降低16%以上，每年可以节约生产成本数千万元，实现了安全、经济、环保效益‘三丰收’。”

山东恒信集团安全生产环保部党支部书记、生产计划部部长岳洋：“持续用好智慧管控平台，严守安全环保红线，发挥链主企业示范作用，带动产业链向智能化、绿色化高质量发展。”